會展企業知識化，轉型為知識型會展企業，與傳統會展企業相比，上海展臺搭建具有下列明顯優勢:

(1)企業組織結構靈活。傳統企業的組織結構是以科層為代表的，科層制在其統一計劃、按行政分工組織資源上有其優越性。H·西蒙認為:當工作環境比組織成員具有的解決問題的能力和傳遞信息的能力復雜的時候，組織有采取層級結構形態的傾向，層級結構是理性有限的人在復雜事物面前采取的最適形態。但是，傳統企業組織結構的信息傳遞鏈長、運轉較慢的不足十分明顯。

知識型企業是以知識的生產和創新為主要目標的企業。進行知識的生產和創新，并使組織為知識的積累、流動和共享創造條件，企業組織架構就必須進行轉型和演變，以適應知識作為第一資源的需求。知識型企業最終和最適應的組織架構應為虛擬組織。這種組織是由一個一個的團隊組成，其組織形態是網絡化、扁平化的，內部已經打破了科層的架構，不是垂直型管理和控制的關系，可以更快捷地響應會展市場的變化和需求。

(2)知識成為企業的第一生產力。在人類發展進程中，經濟發展對資源的利用可分為三個階段:勞動力資源和自然資源的利用階段;勞動力、資本設備和技術利用階段;知識資源、技術和資本設備利用階段。上海展臺搭建與此對應，企業資源重心演化的軌跡表現為:自然資源→資本設備→知識資源。